WORKSHOP

COST MANAGEMENT FOR WAREHOUSING:

Effective Strategies to Reduce Warehousing Cost

Hotel Mitra Jl. W.R. Supratman No. 98 Bandung

Jumat-Sabtu, 1-2 November 2013 | Pkl. 08.30-16.30 WIB

Fasilitator:

Dr. Zaroni | Head of Corporate Planning & Business Development
PT Pos Logistik Indonesia

Drs. Moch. Taufik Natsir | General Manager Operation Wira Logistics

Latar Belakang

Warehousing memegang peran penting dalam fungsi logistik. Keberadaan warehousing untuk mendukung fungsi marketing, manufacturing, dan efisiensi distribusi. Manfaat ekonomis dari warehousing dapat diperoleh bila biaya logistik secara keseluruhan dapat berkurang. Pada awalnya, peran warehousing hanya sebatas penyimpanan persediaan. Saat ini peran warehousing semakin luas, yaitu memberikan manfaat ekonomis dan kualitas pelayanan untuk penciptaan value proposition bagi pelanggan.

Kegiatan operasional utama warehouse adalah handling dan storage. Tujuan operasional warehouse adalah efisiensi penerimaan persediaan, penyimpanan persediaan, dan menyiapkan customer shipment. Efisiensi pengelolaan warehouse hanya dapat dicapai bila pengelola warehouse memahami manajemen biaya (cost management) operasional warehouse.

Cost management tidak hanya sekadar pengukuran dan pelaporan biaya yang terjadi dalam pengelolaan warehouse. Cost management merupakan suatu filosofi, sikap, dan teknik untuk menciptakan lebih banyak value pada tingkat biaya terendah. Prinsip dasar cost management adalah meminimalkan aktivitas operasional yang tidak memberikan nilai tambah bagi kualitas pelayanan. Ide sederhananya, biaya terjadi karena ada aktivitas dan setiap aktivitas tentu mengkonsumsi sumber daya dan waktu. Fokus dari cost management adalah mengurangi atau bahkan mengeliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah bagi kualitas pelayanan.

Tujuan Workshop

Workshop ini dirancang agar peserta memperoleh pemahaman komprehensif dan praktis sehingga peserta mampu mendesain dan menerapkan konsep teori dan best practice dari setiap isu yang dipelajari.

Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami manfaat ekonomis dan service yang dihasilkan dari warehousing.
Memahami aktivitas kunci dari operasional warehouse.
Memahami klasifikasi pengelolaan warehouse.
Memahami keputusan warehouse yang mencakup pemilihan lokasi, desain, analisis product-mix, perluasan dan pengembangan, handling, layout, dan sizing.
Memahami dan mengidentifikasi perilaku biaya warehouse.
Memahami konsep dan teknik cost management dalam pengelolaan warehouse.
Memahami dan mengidentifikasi value-added activities dan non value-added activities dalam pengelolaan warehouse.
Menyusun dan mengimplementasikan program cost reduction dalam pengelolaan warehouse.
Memahami dan menganalisis customer profitability dalam bisnis warehousing.
Memahami dan menganalisis managing quality & time dalam pengelolaan warehouse.
Menerapkan cost management untuk pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan warehouse.
Strategic warehousing.
Warehouse operations.
Keputusan strategis warehouse.
Peran strategik cost management.
Konsep dan perilaku cost dalam warehouse.
Activity-based management dalam warehouse.
Identifikasi value-added activities dan non value-added activities pengelolaan warehouse.
Cost reduction pengelolaan warehouse.
Analisis customer profitability bisnis warehousing.
Managing quality & time pengelolaan warehouse.
Penerapan cost management untuk pengambilan keputusan strategis bisnis warehouse.

Outline Materi

Strategic warehousing.
Warehouse operations.
Keputusan strategis warehouse.
Peran strategik cost management.
Konsep dan perilaku cost dalam warehouse.
Activity-based management dalam warehouse.
Identifikasi value-added activities dan non value-added activities pengelolaan warehouse.
Cost reduction pengelolaan warehouse.
Analisis customer profitability bisnis warehousing.
Managing quality & time pengelolaan warehouse.
Penerapan cost management untuk pengambilan keputusan strategis bisnis warehouse.

Metode Workshop

Untuk mencapai tujuan pembelajaran dari training ini, dalam training diterapkan metode pembelajaran yang menggabungkan antara presentasi, diskusi, latihan soal menggunakan workbook, pemecahan masalah melalui contoh kasus, dan project improvement yang dapat diaplikasikan di perusahaan masing-masing. Selain itu, training juga dilengkapi dengan experience sharing dan studi kasus dari praktisi perusahaan logistik terkemuka.

Peserta Workshop

Siapa yang perlu mengikuti workshop ini?

Director/General Manager
Warehouse Manager
Logistics Manager
Supply Chain Manager
Distribution Manager
Warehouse Officer
Purchasing Manager
Inventory Manager
Financial Manager

Profil Fasilitator

Dr. Zaroni

Memiliki pengalaman praktis di bisnis logistik selama 17 tahun dan background pendidikan di bidang keahlian: cost accounting, management control system, financial economics, dan corporate finance. Saat ini sebagai Head of Corporate Planning & Business Development PT Pos Logistik Indonesia serta professional consultant & trainer di Supply Chain Indonesia.

Pengalaman mengajar dan peneliti di Universitas Multimedia Nusantara, Prasetiya Mulya Business School, Universitas Katolik Parahyangan, Politeknik Pos Indonesia, dan Universitas Widyatama, Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia, Indonesian National Shipowners’ Association (INSA), dan Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI).

Drs. Moch. Taufik Natsir

Menyelesaikan Program Sarjana di Jurusan Ilmu Fisika – Universitas Gadjah Mada dan Program Magister Manajemen di Institut Pertanian Bogor. Telah mengikuti berbagai training, antara lain: Total Quality Management, Supply Chain Management, Finance Management, dan Couching & Counseling Management.

Berpengalaman sekitar 17 tahun di bidang operation, transport, warehousing, dan logistik di berbagai perusahaan di dalam dan luar negeri, antara lain: Amer Cargo Service – Jeddah Saudi Arabia, PT Botugaz Mumtaz, PT Nestle Indonesia, PT Coca-Cola Distribution Indonesia, Adira Sarana Armada (ASSA), Bina Sinar Amity (Sinar Mas Group), IDS Logistics, dan CEVA Logistics. Pada saat ini sebagai General Manager Operation di Wira Logistics (PT Wira Logitama Saksama).

Metode Workshop

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, di mana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, serta mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Investasi

Rp2.750.000 per orang
Rp2.250.000 per orang untuk grup (minimal 2 peserta dari 1 perusahaan)
Rp2.500.000 per orang untuk early bird (pendaftaran & pembayaran s.d. 4 Oktober 2013)

Fasilitas

Handout (hardcopy & softcopy)
Training kit
Flash disk
Sertifikat
Lunch & coffeebreak

Pendaftaran dan Pembayaran

Selambatnya 25 Oktober 2013

Pembayaran ke:
Bank Mandiri No. Rek. 131-0000-6000-66
a.n. PT Synergistik Indonesia

Informasi Lebih Lanjut

Kiki
Sekretariat

SUPPLY CHAIN INDONESIA
Education | Training | Consulting | Research | Development

Phone : 022 7000 1090 | Mobile : 0821 1515 9595
E-mail : sekretariat@SupplyChainIndonesia.com

www.SupplyChainIndonesia.com

Komentar

comments