Training & Studi Kasus Procurement Management – Hotel Mitra, 21-22 Juni 2013

Training & Studi Kasus

PROCUREMENT MANAGEMENT

Strategi dan Teknik Mengurangi Biaya, 
serta Meningkatkan Kualitas dan Kepuasan Pelanggan

 

 

Waktu:

Jumat-Sabtu, 21-22 Juni 2013

Pkl. 08.30-16.30 WIB

 

 

Tempat:

Hotel Mitra

Jl. W.R. Supratman No. 98

Bandung

 

 

 

Fasilitator:

Ir. Berty Argiyantari, M.M.

Praktisi di Bidang Procurement

 

Pendahuluan

Tantangan dan kompetisi dunia global yang semakin ketat, mengharuskan perusahaan lebih jeli dalam memanfaatkan peluang agar tujuan bisnis dapat berjalan jangka panjang. Keberhasilan perusahaan tidak bisa dilepaskan dari fungsi procurement yang menjadi salah satu bagian dari Supply Chain yang berperan menyediakan bahan baku atau jasa dengan tepat harga, tepat waktu, tepat jumlah, tepat kualitas dan pelayanan yang memuaskan.

Paradigma mengenai kerjasama antara customer dan supplier pun sudah bergeser.

Supplier tidak hanya merupakan penyedia barang ataupun jasa, namun sebagai mitra strategis perusahaan yang mengarah pada kerja sama jangka panjang dalam bentuk kolabrasi untuk menghasilkan mutual benefit. Supplier-pun dapat merupakan sumber ide yang inovatif untuk menunjang tujuan perusahaan.

Untuk itu, procurement perlu dikelola dengan efektif agar dapat menunjang bisnis perusahaan dengan memberikan profit yang diharapkan. Pengelolaan tidak hanya dilakukan dari sisi internal, namun juga dari sisi supplier. Strategi mengelola supplier yang potensial, memahami analisis pasar degan baik, melakukan proses seleksi, membangun hubungan dengan supplier, dan meningkatkan kinerja supplier adalah hal yang perlu dilakukan di bidang procurement.

Hasil dari pengelolaan procurement secara efektif adalah dapat mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

 

Tujuan Training

Training akan membekali para peserta untuk:

 1. Memahami peran procurement dalam sebuah industri

2. Memahami aktivitas procurement

3. Memahami strategi procurement melalui Supply Positioning Model (SPM)

4. Memahami analisis pasar pasokan

5. Memahami proses seleksi supplier secara efektif

6. Memahami cara membangun hubungan dengan supplier melalui Supplier Relationship Management (SRM)

7. Meningkatkan kinerja supplier secara efektif

 

 

Apa yang Dipelajari?

 1. Peran procurement dalam supply chain

2. Fungsi procurement dalam industri

3. Pembelian material untuk industri

4. Aktvitas dan alur proses procurement

5. Strategi procurement dengan Supply Positioning Model (SPM)

6. Analisis pasar pasokan (supply market analysis)

7. Seleksi supplier

8. Supplier Relationship Management (SRM)

9. Evaluasi kinerja supplier

 

  

Metode Training

1. Presentasi

2. Studi Kasus

3. Diskusi

 

Peserta Training

1. Procurement/Purchasing Manager

2. Operation Manager

3. Warehouse Manager

4. Logistics Manager

5. Supply Chain Manager

6. Financial Manager

 

 

Profil Fasilitator

Ir. Berty Argiyantari, M.M.

Memiliki latar belakang pendidikan S1 Teknik Kimia UGM dan S2 Manajemen Universitas Indonesia. Berpengalaman sebagai Procurement and PPIC Manager PT Hexpharm Jaya,  Operational Procurement PT Kalbe Farma, dan General Manager Logistic PT Enseval Putera Megatrading, Tbk. 

 

 Investasi 

Komentar

comments