Strategi Analisis Pemasok
Oleh: Ricky Martono Trainer, Lecturer, Consultant | PPM Manajemen Sebuah organisasi dalam sistem rantai pasok harus menerapkan strategi yang berbeda kepada setiap kelompok pemasok karena perbedaan tingkat kepentingan pemasok terhadap organisasi. Satu pemasok dapat menyediakan beberapa item, begitu juga satu item dapat disediakan oleh beberapa pemasok. Pendekatan yang diterapkan oleh organisasi dalam memandang item yang
- Published in Artikel SupplyChain
Strategi Logistik dan Implikasinya terhadap Keuangan
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP. Head of Consulting Division | Supply Chain Indonesia Strategi logistik yang dieksekusi perusahaan banyak ragamnya. Antarperusahaan bisa saja berbeda strategi logistik yang dijalankan. Keputusan strategi logistik yang diambil akan berimplikasi pada kinerja keuangan perusahaan. Para pemimpin organisasi bisa menggunakan strategi logistik untuk menentukan kinerja keuangan. Umumnya perusahaan menggunakan return on
- Published in Artikel SupplyChain
Air Transshipment Business
Oleh: Widia Erlangga Technical Advisor for Small Medium Enterprises, Bonded Logistics Center, and Air Transshipment Transshipment adalah pemindahan barang dari satu tempat ke tempat lain dengan menggunakan hub station sebagai tempat untuk melakukan keseluruhan kegiatan tersebut. Transshipment ini terjadi ketika di mana dari daerah asal terjadi penumpukan barang (kargo) untuk diangkut sementara moda transportasinya
- Published in Artikel SupplyChain
Shared-Service Center (bagian 2)
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP. Head of Consulting Division | Supply Chain Indonesia Penerapan Activity – Based Costing Ide activity – based costing sejatinya sederhana. SSC melayani unit atau kantor lain dengan menyelenggarakan serangkaian aktivitas SSC. Pelaksanaan aktivitas memerlukan sumber daya. Pemakaian sumber daya menimbulkan biaya. Perubahan biaya ditentukan oleh pemicu biaya (cost driver). Bila
- Published in Artikel SupplyChain
Shared-Service Center (Bagian 1)
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP. Head of Consulting Division | Supply Chain Indonesia Peter F. Drucker, sang mahaguru manajemen pernah mengingatkan para pemimpin organisasi perusahaan bahwa alasan perusahaan adalah sejatinya untuk melayani pelanggan melalui produk dan layanan. Penciptaan produk dan layanan pelanggan memerlukan serangkaian aktivitas inti (core activities) seperti riset pasar, desain produk, produksi, pemasaran,
- Published in Artikel SupplyChain
Omni Channel untuk Retail Supply Chain di Indonesia Tahun 2018
Oleh: Lucas Sumantri Trainer & Consultant | Supply Chain Indonesia Perkembangan teknologi di negara-negara maju saat ini sudah semakin canggih, bahkan dapat mendongkrak negara-negara berkembang untuk mau tidak mau mengikuti teknologi yang diciptakan, seperti di negara kita. Pesatnya perkembangan di bidang teknologi komunikasi menjadi sorotan para ahli komunikasi seperti Everett M. Rogers (1986:2) yang
- Published in Artikel SupplyChain
Kontribusi Logistik dalam Perusahaan
Oleh: Ahmad Arwani Warehouse Manager | Wigo Distribusi Farmasi-Zuellig Pharma Group Head of Service Logistics | Acer Indonesia Trainer & Consultant | Supply Chain Indonesia Dalam dunia persaingan bisnis yang semakin kompetitif ini, percaya atau tidak semua pihak dalam perusahaan diharapkan memberikan kontribusi terbaik tanpa terkecuali. Persaingan saat ini sudah tidak hanya menjadi konsumsi
- Published in Artikel SupplyChain
Logistik dan Layanan Pelanggan
Oleh: Rahmat Eka Haryanto. Tim Ahli, Trainer, dan Konsultan | Supply Chain Indonesia Penulis mendapatkan sebuah pelajaran berharga dari salah satu perusahaan logistik terbesar di Jepang yaitu Chronogate. Dalam kunjungan studi tentang pengelolaan logistik di Haneda Chronogate, penulis menanyakan arti dari logo perusahaan berupa gambar kucing yang sedang menggendong anaknya. Sumber:
- Published in Artikel SupplyChain
Program “Rumah Kita” dan Optimalisasi Tol Laut
Oleh: Gita Anggaranie Junior Consultant | Supply Chain Indonesia Salah satu cara yang dilakukan oleh Pemerintah untuk menekan disparsitas harga bahan kebutuhan pokok di berbagai daerah luar Pulau Jawa dan daerah terpencil lainnya adalah dengan Program Tol Laut. Tol Laut merupakan jalur pelayaran bebas hambatan yang menghubungkan pelabuhan-pelabuhan antar pulau di berbagai wilayah Indonesia. Program Tol
- Published in Artikel SupplyChain
Jalan Panjang Implementasi Green Logistics di Indonesia
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP. Head of Consulting Division | Supply Chain Indonesia Inti dari aktivitas logistik adalah memindahkan material dari pemasok ke produsen untuk proses produksi, dan memindahkan barang dari produsen ke konsumen. Aktivitas logistik memerlukan transportasi, peralatan penanganan material (material handling equipment), dan gudang. Selain itu, untuk mendukung aktivitas transportasi, diperlukan bahan bakar dan
- Published in Artikel SupplyChain
