Menyiapkan Tenaga Ahli Logistik untuk Pengembangan Pasar Ekspor (Bagian 1 dari 2 Tulisan)
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP., CMILT. Head of Consulting DivisionSupply Chain Indonesia Saat ini lintas perdagangan semakin mendunia. Penjualan produk tidak hanya untuk pasar domestik. Banyak perusahaan telah mengembangkan penetrasi pasar ke luar negeri. Sejatinya, ada beberapa strategi untuk mengembangkan pasar ke luar negeri (Green dan Keegan, 2020). Pertama, ekspor. Pengembangan pasar ke luar negeri
- Published in Artikel SupplyChain
Peningkatan Ketahanan Sistem Rantai Pasokan di Wilayah Perkotaan
Oleh: Nova Indah SaragihDosen Program Studi Teknik IndustriUniversitas Telkom Supply Chain Management (SCM) diterapkan utamanya untuk mengoptimalkan operasi dengan ongkos minimum. Dengan kata lain, SCM konvensional lebih memperhatikan perolehan keuntungan ekonomi dengan mengabaikan aspek sosial dan lingkungan. Namun, konsumsi berlebihan sumber daya alam dan intensifikasi pencemaran lingkungan telah menjadi masalah mendesak yang dihadapi oleh organisasi
- Published in Artikel SupplyChain
Peningkatan Kelangsungan Rantai Pasokan yang Berkelanjutan Selama dan Pasca Covid-19
Oleh: Nova Indah SaragihDosen Program Studi Teknik Industri Universitas Telkom Efek sosial, ekonomi, dan kesehatan jangka panjang dari Covid-19 masih belum diketahui. Terlepas dari sudah berapa lama situasi ini berlangsung, dapat dilihat bahwa respons global terhadap virus Covid-19 telah mengubah pemikiran dan perencanaan rantai pasokan. Penyebaran pandemi ini memengaruhi sejumlah besar perusahaan di seluruh dunia
- Published in Artikel SupplyChain
Ekologi dan Ekonomi Perusahaan Melalui Green Supply Chain Management
- Published in Artikel SupplyChain
Strategi untuk Perusahaan Transportasi dan Logistik
Oleh: Mudjiyono Ridjan, S.T., M.M., CISCP. Senior ConsultantSupply Chain Indonesia Untuk mencapai kesuksesan, sebuah perusahaan harus memiliki strategi bisnis. Strategi bisnis dapat diartikan sebagai upaya perusahaan dalam mengambil kebijakan dan pedoman yang memiliki komitmen dan tindakan yang terintegrasi serta dirancang untuk membangun keunggulan dalam persaingan bisnis untuk memenuhi dan mencapai tujuan bisnis. Sebelum menentukan detail
- Published in Artikel SupplyChain
Penggunaan Value Stream Mapping untuk Penurunan Biaya (Bagian 2 dari 2 Tulisan)
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP., CMILT. Head of Consulting DivisionSupply Chain Indonesia Penggunaan value stream mapping (VSM)VSM menggunakan simbol-simbol yang distandardisasi. Meskipun dalam penggunaan VSM terdapat beberapa variasi dalam memvisualisasi simbol. Simbol-simbol VSM dikelompokkan ke dalam kategori: proses, material, informasi, dan simbol-simbol umum. Simbol proses meliputi simbol untuk memvisualisasi flow chart: customer/supplier, proses, data box,
- Published in Artikel SupplyChain
Penggunaan Value Stream Mapping untuk Penurunan Biaya (Bagian 1 dari 2 Tulisan)
Oleh: Dr. Zaroni, CISCP., CFMP., CMILT. Head of Consulting DivisionSupply Chain Indonesia Ada dua cara untuk memaksimalkan keuntungan perusahaan. Naikkan harga jual atau turunkan biaya. Masalahnya, banyak perusahaan menghadapi situasi persaingan yang sangat ketat. Bahkan mendekati persaingan sempurna. Pada situasi persaingan seperti ini, menaikkan harga jual malah akan kehilangan penjualan. Alih-alih mendapatkan peningkatan keuntungan. Menaikkan
- Published in Artikel SupplyChain
Teknologi sebagai Upaya Meningkatkan Tata Kelola Pekerja Kerah Biru
Oleh: Eka PurwaniHead of Business LogisticsSampingan Sebagai salah satu negara dengan perekonomian terbesar di Asia, Indonesia merupakan salah satu negara tujuan investasi asing yang cukup menarik. Hal ini ditunjukkan dengan aktivitas ekonomi yang dinamis dan terus berkembang. Salah satu faktor penopang terbesarnya adalah tingginya jumlah angkatan kerja di Indonesia yang mencapai hampir 140 juta jiwa.
- Published in Artikel SupplyChain
Analisis Pasar Kargo Udara Juni 2021 (Bagian 2 dari 2 Tulisan)
Oleh: Joni GusmaliPraktisi Transportasi Kargo Udara dan Senior ConsultantSupply Chain Indonesia Pemulihan kapasitas kargo udara lambat tetapi terus berlanjutPada bulan Juni, tonne kilometer kargo yang tersedia di seluruh industri (ACTK) adalah 10,8% di bawah angka bulan Juni 2019, sedikit peningkatan dari Mei (11,2%). Dalam istilah SA (seasonal adjustment, penyesuaian musiman), pemulihan telah diratakan akhir-akhir ini,
- Published in Artikel SupplyChain
Analisis Pasar Kargo Udara Juni 2021 (Bagian 1 dari 2 Tulisan)
Oleh: Joni GusmaliPraktisi Transportasi Kargo Udara dan Senior ConsultantSupply Chain Indonesia Kargo udara tetap dinamis dan pertumbuhan lebih lanjut kemungkinan akan terjadi di masa depan. Bulan Juni 2021 adalah bulan dengan kinerja kargo udara yang kuat, seiring dengan pertumbuhan kargo ton-kilometer (CTK) di seluruh industri 9,9% dibandingkan dengan Juni 2019 dan gerakan kargo udara menunjukkan
- Published in Artikel SupplyChain
